【中國鞋網-精英人物】織鞋服人才孵化系列沙龍日前舉行，沙龍上，中國利郎有限公司生產制造總公司總經理楊坤華分享了利郎生產制造轉型的成功經驗。
楊坤華告訴記者，傳統制造業在轉型過程中需要想辦法提升生產效率，對于生產過程中的瓶頸工序、異常操作，要予以改進。利郎便借助工具改進自動化流程，從而提升效益和管理?！拔覀兺ㄟ^模板化的操作，降低工藝難度，減少員工操作難度，更進一步提升員工的穩定性。在這一背景下，過去夾克車間人均每日產能為3.5件，執行流程改進后，人均每日產能為6-7件;休閑服的產能也得到提升，由人均每日10件提升至15件?！?
除此之外，利郎在生產流水線上采用流水槽作業，對于提升現場管理和產能也起到顯著效果。楊坤華介紹，在流水線上形成了員工之間的互相管理，員工和員工之間的工作是相接的，哪一環節工人的工作效率低，都會影響前后環節的同事。關于計件員工們的績效，大家就會養成互相監督的習慣，如此一來有效提高了工作效率和質量。與此同時，車間小組長的管理工作壓力也減輕了許多，更能夠集中精力在產值提升上。
在楊坤華看來，自動化設備的使用能夠提升公司的生產效率，也能提升員工的穩定性。當員工的待遇提升并趨于穩定時，他們才能更放心地留在企業。
為了留住員工的“心”，利郎沒少在軟硬環境上下工夫。據介紹，除了一應俱全的生活設施外，利郎還為員工提供免費的Wifi、春節帶薪休假等;在員工的精神生活方面，利郎不僅會為每位過生日的員工提供生活用品，還時常組織員工開展培訓。(中國鞋網-全球專業的中文鞋類加盟門戶網站)
